Le but de suspendre une carotte dans le bureau est de développer la pratique. Mais combien de fois as-tu balancé la carotte et que rien ne s’est passé? Eh bien, meetings tu n’es pas seul. De nombreux Chiropreneurs ont utilisé l’approche de la carotte pour améliorer les performances de leurs T.E.A.M. (Ensemble, tout le monde en obtient plus) Joueurs avec des résultats marginaux.
La plupart des programmes d’incitation échouent pour les raisons suivantes:
1. Les incitations sont perçues comme inaccessibles.
2. Ils sont biaisés envers un joueur spécifique sur le T.E.A.M. (Ensemble, tout le monde en réalise plus)
3. La période de récompense est trop longue dans le futur.
4. Les règles sont modifiées en cours de route.
5. Manque de concentration et de rapports.
6. La récompense n’est pas conforme au résultat souhaité.
Inspirer votre T.E.A.M. pour vous aider à développer la pratique est une stratégie efficace. Mais, il doit être bien planifié et mis en œuvre efficacement.
Il ne suffit pas de dire à T.E.A.M. ils recevront une récompense si vous doublez la pratique cette année… vous devez montrer, suivre et rapporter fréquemment comment cela peut être accompli.
Pour qu’un programme d’incitation soit efficace, il doit être partagé entre T.E.A.M. effort, pas un joueur recevant une incitation et un autre recevant une incitation différente. Cela crée de la jalousie lorsqu’un joueur croit que l’autre joueur reçoit un meilleur incitatif. Et, oui, tout le monde va découvrir votre butin.
Vous devez connecter les points. La collection T.E.A.M. La réception et les médecins s’acquittent efficacement de leurs tâches. La réceptionniste est affectée par les médecins et le thérapeute qui s’acquittent de leurs responsabilités. Et ça continue. Même le concierge a un impact sur le T.E.A.M.
Tout le monde doit faire partie de la T.E.A.M. pour atteindre votre résultat souhaité, pour un programme d’incitation au travail.
Toute personne qui reçoit un salaire de la pratique devrait faire partie du plan… oui, même les médecins!
La période d’incitation minimale considérée devrait être trimestrielle, toutefois, le mois est préférable. La plupart des employés ont de la difficulté à rester concentrés sur un régime incitatif à long terme. Vous pouvez avoir des incitations à moyen terme, plafonnées avec une incitation annuelle, afin d’offrir des récompenses à court et à long terme, mais ne comptez pas obtenir des résultats acceptables, si tout le monde attend une année entière avant de recevoir leur récompense.
La meilleure incitation lie le bonus à la croissance basée sur les recouvrements de l’an dernier de 15%. Tout mois avec une collecte brute supérieure au point de référence indiqué déclenche un paiement incitatif.
Même un petit montant peut être efficace avec la plupart des employés qui vivent d’un chèque de paie à l’autre. Ce qui est important, c’est que la reconnaissance repose sur leur contribution. Ils réalisent rapidement, pour gagner un bonus plus important, ce qui est requis.
Un régime incitatif juste, cohérent et prévisible peut dynamiser votre pratique.